今年以来，中能袁大滩矿业深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，以“起步即冲刺”的奋进姿态，聚焦机制优化、关键攻坚、考核激励三大维度，打出降本增效“组合拳”，为首季“开门红”注入强劲动能。

强机制：织密成本管控“一张网”

以“经营管理提升年”为主线，构建“矿-部门-区队-班组”四级责任体系，将直接生产成本目标逐级分解至10大成本项目、9个生产区队及岗位。通过修订《支护、建材管理办法》，建立材料领用电子台账，严控“计划、审批、领用、回收、复用、考核”六大环节，推动材料管理从“粗放式”向“精细化”转变。同步强化预算刚性约束，每月召开经营分析会、每旬召开材料管理分析会，动态调整管控措施，确保吨煤材料费、电力费等核心指标精准落地。

抓关键：打好降本增效“攻坚战”

聚焦材料、电力、维修等关键领域，创新“131”全流程管控模式，推行“区队库房+井下现场”双线管控机制，严把物资计划关、领用关、回收关。通过优化支护设计，将顶部网片搭接长度由100mm缩短至80mm，显著减少材料消耗；通过修旧利废与回收复用双向发力，创新改造废旧锚杆加工管路挂钩、围栏等配件，自主修复破碎机锤头等关键部件，并对井下闲置电缆钩、皮带H架、保护装置、电缆、风筒等物资实施分类回收和循环利用，累计创效超百万元，实现“废”物变“宝”的循环经济效应。

严考核：激活提质增效“新动能”

深化“ABC”卡差异化考核，将成本管控与部门绩效、区队工资深度捆绑，推行“节奖超罚”激励机制。对材料超支部门实行绩效扣减，对节约单位按比例奖励，并通过月度通报、专项督导压实责任。首季度累计开展专项考核3次，整改问题11项，形成“成本是抠出来的，效益是管出来的”全员共识。薪酬分配向一线、技术岗位倾斜，激发职工参与创新创效的积极性，实现首季材料费用月均结余。截至3月中旬，矿井原煤产量、成本控制等核心指标均超计划完成。（黄鹏辉  吴毅）