3月24日，中能煤矿生产运营公司组织召开对标交流分享会，会议由公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰主持，该公司班子成员、各部门负责人及参与对标人员参加会议。

分享会上，与会人员分别分享了近期赴小纪汗煤矿、红柳林煤矿进行对标学习的先进经验及调研情况，展示学习成果，分享感悟体会，立足本区队实情分析查找不足，并有针对性地提出改进意见，制定具体举措。

“在参观了小纪汗煤矿的智能化验中心后感受深刻，其机器人智能自动化验流水线优势明显，且水质化验与煤质化验一体化管理模式值得借鉴，可使化验管理更专业。”水处理车间主任说道。对标人员还分别从建立全流程可视化管理系统、应用UWB技术构建智能无轨胶轮车运输系统以及材料管控方面建立完善定额体系等方面进行分享。

会议指出，开展对标交流分享会是提升管理能力的一项具体举措，中能煤矿生产运营公司全体管理人员要以此次对标学习为契机，明确提升方向、优化工作方法，通过互学互鉴找差距、补短板，确保2025年各项工作高效推进、落地见效。

会议强调，一是全体参会人员要围绕年度工作目标，在深学细研上下功夫，及时对标学、深入思考学、交流互鉴学，做到学以致用、学用结合。二是要统筹抓好硬件管理与软实力提升。要持续强化设备生命周期管理，动态监测运行状态，优化厂房设施配置，确保设备维护到位、性能达标；要系统推进管理升级，重点抓好队伍建设、薪酬激励、党建引领、组织效能和安全教育，全方位夯实管理基础，增强企业内生动力。三是要在过程总结上下功夫。要强化自我提升、自我进取意识，不断汲取成功的经验和做法，推动综合能力素质提升。四是要坚持以对标促提升、以创新求突破，深度转化对标成果，立足公司实际打造一批特色鲜明、实效突出、示范引领的“标杆品牌”。（申治国）