3月26日，公司第四届“班组长节”暨第二届首席员工现场答辩会在公司多功能会议室召开，由公司领导班子及相关专业口、党政及经营管理层组成的答辩评委，对金银牌班组长候选人及报名竞聘首席员工的技能操作及专业技术人员进行竞聘考核。

夯实基层管理，激活班组活力

答辩现场，来自公司各基层单位推荐的12名金银牌班组长候选人依次登台。围绕“个人与班组简介”“安全生产管理”“创新与降本增效”“未来规划”四大模块，班组长们以数据说话、以案例证效：

中能袁大滩矿业综采二队检修班班组长叶庆飞通过制定并持续完善一系列详细且实用的设备检修操作流程和标准，有效减少了因操作不当引发的设备二次损坏和安全事故；

中能袁大滩矿业通风队班组长方村创新实施班组安全管理“点、线、面”三字管理模式，完善了风门、密闭、风窗等设施的施工次序、标准和流程，使得班组的安全管理水平显著提升。

评委组严格依据《金银牌班组长答辩评分表》（安全生产管理占比40%、创新成果占比30%），从制度执行、隐患排查、技术革新等维度综合打分，最终评选出金牌班组长3名、银牌班组5名。

顶尖人才对决，彰显技术担当

随后，第二届首席员工答辩同步展开。经过前期笔试（占比40%）筛选，12名专业技术类及技能操作类候选人进入终极答辩。答辩分为履职总结、问题剖析、解决规划三大环节：

生产技术首席候选人闵龙飞针对矿井对大数据模型的应用仍处于初级阶段的问题，提出了推动矿井生产数据与DeepSeek等模型的融合，构建地质建模、产量预测、设备健康管理等智能应用场景；

维修电工首席候选人李宁创新制作“堆煤传感器试验装置”，不仅提高了试验的安全性、简化了操作流程，更实现了性能最大化，为煤矿生产的安全与高效提供了有力支持。

现场问答环节，评委抛出“面对刚才答辩现场，地面突发停电导致主通风机停运，作为技术主管，你的应急处置流程是什么？”“如何利用‘LEC法’对井下采掘作业进行动态风险评估？请举例说明参数赋值逻辑”等实战考题，候选人们沉着应答，展现出深厚的专业功底与应变能力。

创新科学评审，树立选拔标杆

本次金银牌班组长及首席员工选聘严格遵循“公平、公开、竞争、择优”原则，凸显三大创新：

一是多维评分体系：班组长答辩引入“学历+职称+荣誉”量化评分，首席员工考核增设“笔试+演讲+问答”复合权重，确保选拔全面客观；

二是实战导向命题：紧扣煤矿生产痛点，如智能化升级、灾害防治等，考核候选人解决复杂问题的能力；

三是数字化管理赋能：依托“素质兴安”全员考试系统完成笔试环节，实现题库随机组卷、自动阅卷，提升选拔效率。

班组长是安全生产的“压舱石”，首席员工是技术创新的“领头雁”。答辩评审不仅是能力比拼的擂台，更是经验共享的平台。未来，公司将持续深化“四化五一批”人才战略，通过“全员导师制”“创新工作室”“工器具革命”等机制，推动创新成果转化，为技术及技能人才提供更广阔的成长通道，让‘工匠精神’在井下巷道生根发芽！（闵珍）