一季度，中能袁大滩矿业综掘二队锚定“安全高效掘进”目标，以强化安全管控、优化生产组织为抓手，圆满完成11212工作面回撤与11214工作面安装“双线作战”任务，为首季“开门红”交上亮眼答卷。

面对复杂地质条件，该队创新构建“全链条”安全管控机制，将“区域巡查+动态监管”贯穿生产全过程。通过推行“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”十二字工作法，对顶板支护等关键环节实施“一班三查”制度，建立起“检查-整改-验收-追责”闭环管理体系。特别是在落实安全生产责任方面，严格执行“谁检查、谁签字、谁整改、谁验收”的原则。

“针对11212工作面回撤与11214工作面安装的任务挑战，成立专项攻坚小组，创新采用‘挂图作战+节点考核’管理模式。”该队队长说道。通过将设备拆解、运输路线优化、顶板维护等关键工序细化至班组，并实施“双跟班”制度，在施工高峰期，技术人员24小时待命解决设备安装难题，最终按时完成任务，为快掘系统安装预留黄金窗口期。

与此同时，该队通过绩效奖励机制，有效激发班组活力，单班掘进效率提升15%，在保障安全的前提下，加速提高快掘设备安装，将搬家倒面与快掘生产同步纳入考核管理，实现安全生产与效率提升的有机统一。（胡恺昕）