今年以来，中能煤矿生产运营公司选运队依托班组建设这一抓手，以创新管理为驱动，全面推动安全生产、降本增效和技术提升各项工作，为公司高质量发展注入了强劲动力。

班组建设显特色

“班组建设是我们今年区队管理的一项核心任务，各班组需结合自身实际情况，形成独具特色的管理理念。”该队队干说道。各班组积极响应，创新管理方法，例如，生产二班创新提出“2323”管理理念，通过亮成绩、比安全、无“三违”等方式，营造了良性竞争的氛围。同时，结合“PDCA”循环法等先进管理工具，全面提升职工的综合素质和安全意识。今年以来，全队未发生一起安全事故，安全生产形势持续稳定，为全年工作奠定了坚实基础。

降本增效见成效

在降本增效方面持续发力，通过优化工作流程和实施精细化管理，火车延时费和材料费与去年同期相比下降10%，为生产经营节约了大量成本。在环保治理方面，创新性地推行“单元承包制”，将生产区域划分为4个责任单元，由各班组承包管理，并建立“日常巡查+专项整治”的长效机制。在原煤仓增设2台新的喷雾降尘系统，有效降低了粉尘污染，满足了环保要求，为公司的绿色发展贡献了积极力量。

技术提升保产能

将提升检修班技术能力作为突破口，大力培养“一专多能”型职工，通过导师制，技术骨干带领新职工，老职工传授经验，切实提升了全员的技能水平。一季度累计排查整改设备隐患23项。通过加强设备检查、提前预防故障等措施，检修班的技术水平显著提升，设备运行效率大幅提高，首季发运量同比增长17.5%。（张瑞瑞）