4月13日，中能煤矿生产运营公司召开2025年一季度协作单位合同履约管理会议。该公司领导班子、相关部室负责人与四家协作单位负责人齐聚一堂，亮成绩、摆问题、明方向，总结一季度工作，吹响年度攻坚冲锋号。

会上学习了中能煤矿生产运营公司《协作单位合同履约管理办法》，通过制度解读，明确要围绕公司整体工作部署，重点构建常态化沟通协调机制和科学规范的监督管理长效机制，着力提升服务响应效率、严格规范管理流程、强化质量管控能力，促进袁大滩煤矿生产服务效能提质增效。

会议对一季度各协作单位在季度检查中存在的问题及取得的成绩进行了通报，各协作单位负责人同步汇报一季度履约情况及二季度重点部署，并重点就检查发现的问题作出专项整改回应，明确具体改进措施、实施路径及完成时限，形成“问题——整改——提升”的闭环管理链条。

会议要求，2025年是攻坚五年之约的关键一年，也是实现规模驱动向运营驱动转变的关键之年，协作单位要围绕中能公司年度工作目标，以合同履约为抓手，以主人翁的姿态与中能公司同频共振，全力服务于中能公司智能化矿井。

会议指出，一是要牢固树立合规服务理念，严格遵照制度规范及合同约定开展生产服务活动，对监管发现的问题须建立问题台账管理制度，落实整改闭环管理机制。二是完善会议流程，明确职能部门权责与履职标准，细化量化考核指标体系，确保考核项目权重及评分标准可追溯、可验证。三是实施季度专项检查制度，每季度在合同履约会议前开展专项检查，形成问题清单及整改建议书。四是构建诉求响应机制，针对合理诉求建立“评估——反馈——优化”流程，动态调整考核指标，精准完善考核条款，形成“发现问题——整改提升——持续优化”的闭环管理体系。（张 振）