辅助运输队全员锚定目标、聚力攻坚，以“三靠前”管理理念为核心，从责任落实、思想教育、动态监管三方面精准发力，构建“零隐患、零事故”的安全管理体系，为辅助运输安全运行筑牢根基。

部署靠前，拧紧“责任链条”

“所有车辆入井前必须对车辆的方向和刹车系统进行试验，严禁不完好车辆入井。”跟班副队长王志军在班前会上反复强调重点环节。针对运输路线物料运输频次高、路线复杂的特点，创新推行“网格化责任包保”机制，将运输区域划分为15个责任网格，明确队干、班组长、驾驶员三级责任人，实现隐患“发现——上报——整改”闭环管理。

动员靠前，激活“安全基因”

推出“每周一案例、每月一实训”活动，依托近年来真实发生的辅助运输事故案例，使职工通过沉浸式体验事故过程，切身感受违章作业带来的惨痛教训，强化“安全无小事”的防范意识。

针对“三违”问题，创新教育模式，开展“现身说法”，以角色扮演方式复盘违规过程。一名曾因未系安全带被处罚的职工坦言：“站在‘事故当事人’角度反思，才明白安全规章是用血的教训换来的。”将安全理念从“被动遵守”转向“主动捍卫”。

管控靠前，织密“防护网络”

以九全九双安全生产管理体系为引领，高标准落实“六精六零”菜单式交接班流程，精准执行标准化作业流程，动态保持车辆零故障运行状态。

坚持“六精六零”菜单式交接班制度，做到及时汇报、立即整改，让现场交接班管理更加规范、高效。同时，坚持开展“三岗联动”运输模式，设立的“党员先锋岗、青年先锋岗、群监员”在做好本岗位自保、联保、互保的同时，以身作则，充分发挥安全卫士的把关作用，真正让“运输线”成为“生命线”的安全守护屏障。（高 旭）