4月16日下午，中能煤矿生产运营公司召开专题会议，深入传达落实公司班组长节暨首席员工聘任会议精神。会议由公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰主持，该公司班子成员、各部室（中心）和区队（车间）负责人参加会议。

会上，通报了《关于表彰第四届优秀班组、班组长的决定》，金牌班组长方辽辽的班组建设亮点分享成为全场焦点。他提出的创新管理理念和实践经验，为与会者提供了宝贵借鉴。

随后，会议研究讨论了《“零三违”班组创建实施方案》，快装队提出的“安全责任清单”和“分步操作规程”得到了广泛认可，旨在从源头上治理安全隐患，提升班组安全管理水平。选煤厂则分享了“80+20+20”管理方法，通过激励机制激发员工潜能，形成比学赶超的良好氛围。机修厂强调每天班前会的安全教育，确保安全意识深入人心。各区队积极发言，共同为创建“零三违”班组出谋划策。

会议要求，一是要实现零三违班组建设，必须先打牢班组安全建设的基础，从主观上强化安全意识，从客观源头上彻底治理隐患；二是要全面提升班组实力，通过加强政治素养、业务技能及管理能力的培训，打造一支高素质的复合型人才队伍；三是要着力提升创新能力，鼓励工艺改革，加大对新技术的应用力度，积极选拔和培养具备全国技能水平的人才；四是要在新管理模式下指导工作，以公司九全九双、九链九增的理论为指引，更加科学、高效地开展工作。

会议强调，一是要优化方案内容，确保班组提出的计划切实可行，区队要统筹分析，形成制度化执行；二是制度制定要科学合理，分步推进，确保各项措施落地见效；三是要争创先进，鼓励各区队和班组争当排头兵，努力完成各项任务指标；四是要做职工的朋友、导师及家人，班组长要深入一线，了解职工需求，关心职工成长，营造和谐向上的工作氛围。

通过此次会议，中能煤矿生产运营公司进一步明确了班组建设的方向和目标，为打造安全、高效、创新的班组团队奠定了坚实基础。（张瑞瑞）