今年以来，中能袁大滩矿业准备队以“九链九增”穿透式落地实践四种经营理念，为区队降本增效强基固本。

深植降本理念，凝聚创效合力

通过专题培训、班前会宣贯、典型案例分享等形式，系统开展降本增效理念学习。推行“全员经营责任制”，将材料消耗指标分解至班组、岗位，建立“日统计、周分析、月考核”机制，引导职工算清“经济账”。通过设立“金点子”提议奖，激发全员参与热情，累计收到合理化建议32条，形成“人人重节约、岗岗创效益”的良好氛围，夯实降本增效思想根基。

严格材料管控，激活循环价值

构建“分类回收-动态管控-循环利用”闭环管理。井下现场划分材料摆放区，将备用设备材料、回收设备材料、工器具等实行分类上架编码管理。同时，推行“材料清单化”管理模式，建立锚杆锚索、托盘、钢带、缆线等16类可复用材料动态台账，严格落实材料“领用制度”和“库存定额预警制度”，实现了材料出入库和库存预警的双闭环管理，大幅降低了冗余库存量，此外，创新“边掘进边回收”作业法，在122盘区三条巷道设置6个临时周转站，材料回收率达98.2%。材料复用价值同比提升22%。

创新驱动破瓶颈，小改小革创实效

以“五小创新”为载体，将创新创效融入生产各环节。结合双臂钻车和锚索张拉器的工作原理，将锚索张拉泵与双臂钻车操作台相连接，改造出的“一体式锚索张拉器”不仅提高了工作效率，而且也降低了人工成本。开展创新创效活动，17项小改小革成果实践应用，其中三叉风筒、防跑偏保护、漏煤斗以及各类防护罩、材料架均已在生产实践中取得了可观的经济效益，极大地降低了安全生产成本。（姬绪军）