为进一步规范基层区队工资分配流程，强化干部履职尽责监督，近日，中能煤矿生产运营公司党群工作中心会同党政办公室、综合派驻纪检组开展了一季度基层区队工资分配暨队干履职尽责满意度调查。此次调查各区队职工参与率高达90%以上。

“您所在的区队是否按照规定执行厂务公开制度，并按要求对考勤表、工分表、奖罚明细工资表及工资分配方案进行‘五公开’？”“您所在的区队是否存在考勤弄虚作假，以培训、公出等名义多记入井或地面出勤等情况？如有，请如实填写相关情况。” 一系列精心设计的问题，如同精准的“手术刀”，直击基层工资分配和干部履职的每一个关键环节。

在选运队的班前会上，当班班长方辽辽一边组织大家填写问卷，一边耐心地给身边的同事讲解：“这可不是走过场，咱们的评分直接关系队干的考核。” 此次调查中，像方辽辽这样的职工化身“阅卷人”，通过无记名电子问卷的方式，为煤矿生产运营公司10个基层区队开出一季度工作的“诊断书”。

这种“体检式”监督让基层薪酬管理更加透明，同时，区队管理人员也感受到了监督带来的压力，工作态度和管理方式都有了明显改善。该公司领导班子更是通过此次调查，听到了最真实的基层声音。根据调查结果统计，此次针对基层各区队队干履职情况满意度达73%，这一数据无疑是对干部队伍的一次最直接、最真实的考察。通过职工的反馈，能够精准地衡量出队干在工作中的表现，哪些方面得到了职工的认可，哪些方面还存在不足，以便及时督促队干改进工作方法、提升管理水平。

“我们要将此次调查结果作为重要的参考依据，进一步完善工资分配制度，加强对干部的管理和监督。” 公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰在通报会上强调。

这场始于薪酬分配的“阳光行动”，已逐渐演变为管理升级的“破冰之旅”。让工资单变成明白纸，让满意度化作晴雨表，该公司正用监督的探照灯照亮基层治理的每个角落。

据悉，中能煤矿生产运营公司将常态化开展群众身边不正之风和“微腐败”治理工作，通过建立长效机制，不断加强对基层区队的监督管理，进一步拓宽职工参与管理的渠道，共同推动煤矿生产运营公司持续健康发展。（白 姣）