中能煤矿生产运营公司自推行“消缺是管理的基础、创新是降本增效的核心、人才是发展的根基、党建是领航的舵手”的理念以来，制定了“113345”工作思路，以“六精三十六闭环九全九双安全生产管理体系”为抓手，坚持问题导向，补短板堵漏洞，做精做优生产服务，实现了管理从“跟着走”到“领着跑”的转变。

以“全要素治理”夯实安环根基

以“管理消缺年”为契机，构建“总支统筹、支部攻坚、党员带头”的安环管理格局，以实现“隐患清零”和“管理升级”双目标。

通过组织开展全员“海因里希法则”大讨论，将“隐患就是事故”的预防意识植入全员思维，创建“零三违”班组，建立了班子成员“安全环保包联制”，每月带队开展“风险预判+隐患清零”专项行动。聚焦“人机环管”四大要素，建立了“隐患发现-分级整改-验收销号-责任追溯”的闭环机制，实现从“被动整改事故”向“主动防控风险”的根本性转变，让“预防关口前移”成为抓安全的重要抓手。

修订完善了48项制度，新制定了《地面安全生产标准化实施办法》等27项制度；针对物资申购、设备维修、外委项目验收等高频业务进行流程再造，协助建立了煤矿生产运营公司同公司、袁大滩矿的“三级业务对接机制”，逐步实现了从“人治”到“法治”的跨越。

构建“理论+实训+演练”三维培训体系，理论层面着手编制《岗位风险管控手册》，形成“全员知风险、全员会防控”的安全认知体系，策划“全员领航强技能，竞技砺剑护煤安”技术技能比武大赛，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促干”能力提升格局，并积极组织开展有限空间作业、栈桥消防和危废物品泄露等应急实战化培训，提升协同处置能力。

以“双轮驱动”激活发展动能

创新是践行“四种经营理念”的核心引擎，该公司坚持“党建搭台、党员牵头、职工参与”的创新机制，推动技术革新与管理优化同频共振。

矿井水余热利用项目，通过热泵技术回收矿井水余热，替代燃气锅炉供暖，每年可降低燃气运行成本1000万元。加强消防水和灌溉水的分质利用，调试运行风井至主井绿化补水管道，每月可减少深度处理水量10万m³、节约深度处理费124万元。在提升洗选效率方面，增加磁选机和分流无效循环煤泥水的方式，在保障系统最大带煤量的基础上，对筛分粒度与筛板组合排列方式实时调整，精煤产出率保持在22.1%以上。

同时将“五小创新”作为党员攻坚的“试验田”，打造“支部搭台、党员牵头、职工参与”的创新格局，各党支部围绕安全管理和降本增效等难题，组织党员带头开展技术攻关，2024年累计征集“五小”成果31项，已转化为实际生产力，让红色动能在基层创新中持续释放。

以“三维培养”锻造过硬队伍

坚持以“破瓶颈、补短板、强根基”为工作主线，锚定“三个聚焦”精准发力，全力打造高素质人才队伍。

以“解决本领恐慌、提升专业素养”为核心，实施“学业务提能力”专项行动。构建“理论充电+对标借鉴+实战淬炼”立体化培养模式，锻造专业管理精兵。以“打破职级壁垒、释放人才活力”为导向，积极贯彻落实公司“全员导师”制培养模式。打破职级界限，实现“老带新”和“新促老”双向赋能，缩短人才成长周期。

以“立足当前需求、着眼长远发展”为原则，强化人才战略储备，开展全员“双述双清”达标活动，搭建竞技舞台以赛促学，做好职业生涯规划，为公司提供人力储备。

以“深度融合” 凝聚发展合力

坚持“党建做实了就是生产力”理念，创新“党建+”融合模式，实现“党建强”与“发展强”良性互动。

规范党总支议事规则，严格履行“一岗双责”，积极践行“四下基层”制度，把党建引领变成了实实在在的生产力。推进党支部标准化建设，实施“一支部一月一亮点”工程，践行“党建 +”融合攻坚，实施《“党建+管理消缺”双轮驱动运营效益提升》等攻关挂帅项目。

深化“三不腐”机制建设，组织全员签订廉洁承诺书、拒绝酒驾醉驾承诺书，强化基层监督，营造风清气正的工作环境。同时充分发挥群团合力，有效凝聚思想共识，扎实推进“我为群众办实事”专项行动，联动工会建立群监员、女工协管员等队伍，完善基层监督服务体系。（蔡海涛）