今年以来，中能袁大滩矿业机电队紧扣“四种经营理念”，将“紧日子”思维贯穿工作全程，以技术创新为驱动，在成本管控与效益提升的赛道上跑出加速度，为矿井高质量发展注入强劲动能。

厚植“紧”理念，筑牢“好”根基

思想是行动的先导。为让“紧日子”理念深植每位职工心中，该队构建起“理论+实践+研讨”三位一体的学习体系，利用每天班前会5分钟开展“微课堂”，区队管理人员化身讲师，以通俗易懂的语言，为职工阐述降本增效的重要性，系统剖析降本增效的具体路径与实践方法，实现全员覆盖，让“紧日子”理念入脑入心。

邀请党建联系点领导，结合安全生产、经营管理实际，分析成本管控的关键要点与创新方向，定期开展“头脑风暴”式讨论，职工们围绕“井下生产降本妙招”“设备维护保养省钱之道”等各抒己见，让职工成为降本增效的“主人翁”。

突破“旧”思维，激发“新”活力

在降本增效的实践中，该队深知，突破“旧”思维方能打开新局面。依托“五小”创新活动，掀起一股创新热潮。雨季来临井下主水仓清淤，因水仓底部淤泥多，堵塞水泵一直是个难题，党员攻关小组主动请缨，最终创新污泥泵支撑架装置。这一小小改动，将排水时间从原来的2小时缩短至1小时，大大缩短清仓时间。

为激发职工创新热情，该队建立“五小”创新月度评比机制，对采纳建议给予阶梯式工分奖励。今年以来，胶轮式管道搬运车、污泥泵清洁改造等10余项创新成果脱颖而出，累计创效5万余元。同时，搭建“创新共享平台”，让这些创新技术在各班组迅速推广，实现从“一枝独秀”到“百花齐放”的转变。

扎紧“钱”袋子，拓宽“增”路子

在降本增效攻坚战中，该队锚定工艺优化、设备管理、资源利用三大核心战场，以精细化管理深挖潜能。在照明系统革新上，创新实施分时段智能管控模式。通过精准调节辅运顺槽光照时长，照明能耗同比下降42%，灯具使用寿命延长1.5倍，实现节能降耗双丰收。排水系统则充分利用电价峰谷规律，将排水作业主力时段精准调整至夜间低电价区间，电费成本大幅降低。

构建起全链条成本管控体系，设备维修优先启用返修水泵，减少新品采购。主排水泵盘根采用高性能替代品，替换原来的高价材料，单月成本降幅达85%，将废旧皮带加工成开关防雨棚的“金点子”，每年节省近万元。这些来自一线职工的点滴智慧，共同汇聚成降本增效的强大合力。（刘随平）