宣传思想

编者按

为着力提升新闻宣传队伍专业水平，强化基层宣传阵地建设，公司举办2025年新闻宣传培训班暨走进袁大滩煤矿“数智谱新篇”新闻采风活动，引导通讯员深入基层一线，挖掘典型事迹，弘扬奋斗精神，生动展现企业发展的蓬勃图景。即日起，活动优秀作品将陆续进行展播，以飨读者！

 “选育管”三链融合 激发人才“动力源”

人才是企业发展的核心竞争力。近年来，公司深入实施“12366”人才建设工程，聚焦“精准选才、系统育才、科学管才”三大环节，构建全链条人才管理体系，为企业高质量发展提供强劲人才支撑。

精准选才 构建多元引才新机制

公司坚持“党管人才”原则，以机制创新拓宽引才路径。通过“首席制、竞聘制、全员导师制”等六种培养模式，打通管理、技术、技能三大发展通道，形成“标杆示范+基层骨干”的人才梯队。在标杆选拔上，既注重专业能力，也关注服务精神——袁大滩煤矿杨玉刚、李宁凭借专业扎实功底获评“首席员工”，物业公司职工王淑萍、董艳妮也以优质服务多次获评“服务之星”，成为基层岗位的标杆人物。

2021至2024年，公司累计招录大学生50余人，与西安交通大学合作开展三届青马工程班，累计储备青年人才百余名，与陕西工商管理学院联合开设MBA专班，首批84名学员即将结业。毕业于内蒙古科技大学矿业工程专业的硕士研究生刘涛涛坦言：“中能不仅提供职业发展蓝图，更用科研攻关、首席制培养等举措，让技术人才‘有为更有位’。”

系统育才 铺就成长成才快车道

公司以“靶向培养”为核心，构建“校企联动+实战赋能”的育才体系。依托校企合作，开设智能化综采、设备运维等定制化课程；推行“全员导师制”机制，金牌班组长李怀飞独创“三维教学法”（理论讲解+实物解剖+故障模拟）让班组成员实现了“三个百分百”，即100%掌握故障分析能力、100%能独立完成系统联调、100%具备应急处置能力。仅2024年一年，班组先后有3人获得了公司技能竞赛奖项，2人获得了榆北煤业技能大赛奖项。

在职业发展通道设计上，公司建立“H型”职级体系，实现管理、技术、操作序列横向互通。2024年，“新八级工”技能体系落地执行，450名职工完成技能等级晋升，98%通过率创公司技能等级认定新高。

科学管才 激发人才强企新动能

薪酬改革与绩效考核是管才的关键抓手。公司修订《员工薪酬管理办法》，建立“多劳多得、优绩优酬”的差异化分配机制，将薪酬与职业等级、绩效考核深度绑定。在“三定”改革框架下，技术序列十级通道与“新八级工”体系无缝衔接，鼓励职工在一条通道上长期发展，不断提升专业能力，成为专业型人才；也鼓励员工在不同通道内转化，拓展专业知识技能、承担更多责任、成为复合型人才。

同时，通过“设备健康管理云平台”实现隐患闭环管理，累计解决生产难题68项，形成创新成果23项，其中5项获国家实用新型专利授权；利用DeepSeek技术优化公文流程，公文撰写错误率降至2%。2024年，职工薛志文、杨玉刚获评“煤炭行业技能大师”，万彦阳等5人斩获煤炭行业先进工作者等荣誉，人才效能转化为实实在在的创新成果。（闵  珍）