编者按

在第24个全国“安全生产月”期间，公司【安全日志】专栏正式上线。这里将记录安全生产实况，分享一线安全管理案例、隐患排查纪实，安全宣教、交流经验。每一篇日志，都是对“生命至上”的践行，对安全的坚守。愿专栏成为全体干部职工沟通的桥梁，让安全意识扎根于心、付诸于行动。

在第24个全国“安全生产月”期间，中能袁大滩矿业以创新举措和严谨态度，在安全管理上频出实招，构建起“预、动、细”三位一体的安全防护网。

“预”先排查，源头防范

深入推行“十加十”班前安全排查机制。一方面，班组长采取日常对话、持续观察和心理疏导等多种方式细致了解职工生理、心理、家庭等十项外部因素，并采取有效措施降低职工的作业安全风险。另一方面，严格执行“班前会+井口”的双重安全排查，聚焦是否饮酒、防护用品穿戴规范等十项关键环节，为安全生产筑牢坚实的第一道防线，让安全“预”见于细微之处。

“动”态管控，消除盲区

全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员深入井下作业现场、地面生产系统等各个区域，进行全天候、全过程、全时段的动态监督。通过明确各级管理人员的责任范围、检查重点和巡查时限，以问题为导向，聚焦安全隐患、规程落实、工序衔接等重点领域，“重处快改”各类问题。巡查中问题一经发现，管理人员就会立即提出整改意见并督促现场人员及时解决，确保问题“不过夜、不积压”，使安全管理触角延伸至矿井每个角落，让安全管理真正“动”起来，为矿井稳定生产提供强力保障。

“细”致交接，闭环管理

创新实施菜单式交接班制度。接班人员严格对照“菜单”，对现场环境、设备外观与运行、岗位卫生、遗留问题、特别提示等逐项检查确认并签字。交接过程融入“手指口述”，使接班人员更清晰、准确地掌握现场状况，彻底杜绝遗漏和误解。班组长对交接结果进行复验。发现遗漏，则按考核细则处罚并要求立即整改补充，显著强化了职工责任意识，让安全之“细”贯穿始终，为安全生产的持续稳定运行奠定了坚实基础。（黄鹏辉）