为系统回顾上半年工作成效，深入分析存在问题，科学部署下半年重点任务，6月12日开始，中能煤矿生产运营公司组织召开2025年上半年工作总结会议，各区队（车间）、部门（中心）分批次工作汇报。会议覆盖面广、内容详实，为该公司下半年安全生产和高效运营奠定了坚实基础。该运营公司班子成员，各部室负责人及各区队（车间）负责人参加会议，会议由公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰主持。

会上，各区队（车间）围绕上半年生产任务完成情况、经营指标达成情况、安全管理成效、工作亮点及不足等方面进行了全面汇报，并针对存在的问题制定了切实可行的整改措施。各汇报单位均表示，下半年将持续深入贯彻落实六精三十六闭环、九全九双安全生产管理体系，持续优化管理流程，强化“清缺”排查治理，提升生产运营效率，确保各项工作安全、高效推进。

该公司领导班子成员认真听取了各区队的汇报，并结合实际情况进行了细致点评，既肯定了上半年取得的成绩，也针对性地指出了存在的问题，提出了具有可操作性的改进建议。会议强调，各区队要进一步增强责任意识，以更高标准、更严要求推动各项工作落实落地。

会议要求，一是要坚持以“113345”工作思路为指引，聚焦“管理消缺”核心任务，做精做优矿井生产服务工作。持续深化精细化管理体系建设，强化标准化作业流程管控，牢固树立“现场管理为王”的理念，构建动态巡查管理机制，以走动式管理为抓手，加强运营管理。二是要筑牢安全防线，强化责任落实。要严格践行“三管三必须”要求，强势推进“零三违”班组建设，持续提升全员安全意识、提高全员安全操作技能。同时严格落实安全隐患排查治理机制，形成隐患整改闭环管理，将安全生产作为企业可持续发展基石。三是深化“四种经营理念”，推动降本增效。持续推进全要素成本管控体系，强化设备全生命周期管理，推进“工器具”革命和“五小”创新项目，持续释放创新创效活力。四是提高思想站位，严守纪律规矩。全体职工要牢固树立大局意识，严守公司规章制度，做到知敬畏、守底线、敢担当，以高度的责任感和使命感推动各项工作高效开展。各级管理人员要以身作则，发挥示范引领作用。

中能煤矿生产运营公司将以此次会议为契机，进一步强化责任担当，狠抓工作落实，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动公司高质量发展迈上新台阶。（刘郝喆 吴毓明）