基层动态

上半年，中能煤矿生产运营公司经营结算中心锚定年度目标，聚力“强管理、控成本、提质效”，经营指标全线飘红，超额完成“时间过半、任务超半”目标。

亮点纷呈 核心指标超额完成

以效能提升为抓手，在成本管控领域，通过全流程精细化运作，成本节约幅度达4.36%，筑牢了经营稳健防线；管理创效工程结出硕果，超额增收187.9%。生产系统实现质效双升，精煤产出率以22.09%的突破性指标超出考核基准10.45个百分点，资源转化能力显著增强。

深度水系统通过循环利用技术改造实现进水量同比缩减18.15%，超考核指标159.22%完成节水目标；物流体系完成智能化升级，铁路装车效率实现≤4小时/列的极速周转，较行业标准压缩3小时运营周期。这一组组跃动的数据背后，是以数字化赋能管理变革、以精益化重塑运营体系的创新实践，更是服务保障体系从“规模速度”向“质量效益”转型的升级。

精细挖潜 科学定额双轮驱动

以全链条成本管控为突破口，通过精细化管理与科学定额体系协同发力，构建起降本增效与提质增效的双重驱动引擎。在成本管控领域，创新实施材料使用包干责任制，建立废旧材料全流程回收复用机制，配套全员降本增效意识提升工程及专项增效台账动态管理，多措并举推动吨煤服务成本同比降低5%，实现运营质量与执行效能的同步跃升。

与此同时，以定额管理为精准标尺，构建起“实时监控-写实分析-动态调整”的闭环管理体系，通过劳动定额标准的科学优化与过程考核的刚性落地，成功激发一线生产单元的效率潜能，推动资源配置从粗放向精益转变，作业模式实现从“被动执行”到“主动优化”的质效突破。

严守底线 合规屏障坚实筑牢

将合规管理纳入年度目标体系，设立专职机构，狠抓制度刚性执行和内控体系完善，在安全生产、生态环保、劳动用工等重点领域实现闭环管理，为稳健发展构筑了坚实屏障。

同时，强化外协单位全过程管理，严格准入与监督，建立高效协同机制。各外委单位展现出高度责任感和专业能力，洗选量同比增长8.54%，深度水处理量增长11.28%，关键任务响应及时，施工安全质量可靠，共同保障了服务链条高效运转。（万紫云）