6月30日，中能煤矿生产运营公司组织召开了第七期以“推进治本攻坚三年行动冲刺全年安全生产目标”为主题的安全办公会。该公司领导班子成员、各部室（中心）和区队（车间）负责人及机关安全管理人员参加了会议，公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰主持会议。

会上，学习宣贯了习近平总书记关于安全生产的重要指示；观看了“汛期自然灾害”警示教育片，传达了《陕西煤业股份有限公司转发关于近期煤矿事故的通报的通知（陕西煤业发〔2025〕256号）》《榆林市能源局转发陕西省能源局关于做好近期防汛工作的通知（榆政能转发〔2025〕55号）》文件精神；并迅速宣贯落实了公司党委书记、董事长党亚明在第七期安全办公会上的讲话精神。

会议对7月份安全工作进行了安排，各中心（部室）、区队（车间）就第六期安全办公会安排工作任务完成情况及7月份安全管理重点工作计划进行了汇报。

会议指出，在“七下八上”主汛期，要牢固树立“宁防十次空，不放一次松”的底线思维，秉持“灾害就在身边、就在眼前”的理念，进一步完善健全防汛应急处置管理办法，扎实做好物资储备工作，成立汛期应急队伍，全力以赴做好万全准备，积极应对可能出现的极端情况，切实保障安全度汛。

会议强调，一是深化现场标准化建设，严格遵循行业规范与操作流程，全方位提升现场管理精细化、规范化水平。二是坚持深学细悟、知行合一，确保政策精神想透、吃透、悟透、做透，推动各项工作落地见效。三是扎实推进治本攻坚三年行动，构建“周通报、月计划、季总结”动态管理机制，以目标导向和过程管控确保攻坚任务有序推进、取得实效。四是强化作风建设效能，聚焦跟值带班、考勤管理、劳动纪律等关键环节，建立健全监督检查与考核机制，以严明纪律筑牢作风建设根基。

会议要求，一是着力扭转走动式管理重数量轻质量的形式化倾向，要求管理人员凭借专业素养和风险预判能力，精准挖掘现场潜在隐患，直击关键问题。二是健全现场风险管控机制，构建隐患即时响应、精准研判、快速处置的闭环治理体系。通过完善“隐患识别——整改落实——验收销号”全链条管理流程，实现风险防控动态闭环，切实将管理成效转化为安全发展动能。三是强化各中心部室对外委队伍管理办法的监督职能，健全全链条监督体系，确保管理办法执行不走样、不变形。四是持续深化中央八项规定精神贯彻落实，以零容忍态度坚决纠治不正之风，严厉打击吃拿卡要等违纪行为，营造风清气正的政治生态。（张振龙  顾   龙）