基层动态

中能袁大滩矿业综掘二队牢固树立“过紧日子”思想，深入挖掘内部潜力，全力促进降本增效落在实处。

集思广益“谋”实招

在“四种经营理念”大讨论会上，该队围绕成本管控目标，管理人员与员工面对面交流，鼓励大家开动脑筋，建言献策。一个个“小建议”、一条条“金点子”如雨后春笋般涌现，累计征集建议13条，金点子9个。

齐抓共管“抠”成本

为加大对废旧物资的回收、维修、使用和管理力度，严格实行材料“日清日结”考核，每日汇总各班组材料交旧领新情况，完善废旧物资管理台账。

同时，严把材料验收、使用、回收、复用关，逐步规范管理流程，从制度源头上堵塞管理漏洞。

在搬家倒面过程中，积极挪用原有配电设备、皮带及附件等旧设施，实现了资源的有效利用。

通过定期检查和维修，确保设备处于良好的工作状态，延长设备使用寿命，降低设备更换频率，让设备配件“二次上岗”。

精打细算“提”效益
每班根据施工进度，由跟班队长深入现场，精准测算支护材料、配件等投入量，科学制定材料、配件投入计划。

通过“干前严格测算、干中精打细算、干后统计核算”，实现了物资消耗由“花了算”向“算了花”的管理转变，推动“精打细算”在班组内落地生根。（胡恺昕）