中能袁大滩矿业深入践行“四种经营理念”，在设备全生命周期管理、生产精益化、资产盘活与能耗控制等领域打出创新“组合拳”。

设备实现“价值重生”

通过构建设备全生命周期管理系统，有效扭转了机电设备管理中“重更换、轻维修”的惯性思维，增强了维修自主权。

自主维修技术成功应用于包括35架液压支架、2台掘锚一体机在内的37台大型设备，使其恢复“服役”能力并获得新生。

实际运行数据显示，经自主维修的设备投用后，机电事故影响时间同比降低15%，故障率下降35%。

支护优化“精打细算”

“在11212回风顺槽，过去出于保险考虑，1米锚杆排距是普遍选择。但结合实时岩层应力监测数据综合分析，在确保同等支护强度的前提下，1.2米的排距方案更为科学合理且高效。”该矿生产技术中心主任白云虎介绍道。

经实践验证，优化后的支护方案仅在单条巷道每年即可节约支护材料成本达30.95万元，在保障施工安全的同时，实现了降本增效的双重突破。

资源盘活“颗粒归仓”

聚焦成本精细化管控，将物联网技术应用于材料管理。对电缆钩、皮带H架等8类高消耗性材料实施“红黄蓝”三级预警管理，实现了精准消耗控制。

通过“五小创新”活动，积极推动修旧利废，上半年，869万元闲置资产实现100%高效复用；25台各类传感器、1500节涂覆布风筒等物资经过回收修复重获“上岗”资格，畅通了资源循环链。（吴 毅）