中能袁大滩矿业准备队将“四种经营理念”深植千米井下，使降本增效在生产一线结出硕果。

“紧日子”里抠出“金豆子”

建立“材料身份证”制度，对大至综掘机、小至螺丝钉的物资，实行领用回收全程追踪。

推行“交旧领新”，仅修复复用旧锚杆托盘一项，月均节约成本1.2万元。

材料堆放井然有序，“能用旧不用新、能修复不丢弃”成为全员行动，真正从“紧日子”过出了效益。

“赚钱思维”花出每一分钱

建立设备全生命周期精准维护计划。引进双臂钻车时，不仅评估采购价，更精算效率提升与人工节省。设备投用后，单班循环进度提升15%，故障率下降40%，投入迅速转化为生产力收益。

“乙方心态”打造精品工程

“工程就是招牌！”以“乙方思维”，严控施工质量。将巷道成型质量作为硬指标考核；建立“工程质量追溯卡”，问题直查责任人，使巷道一次性优良品率达98%，减少返工浪费。

“营销思维”驱动高效生产

区队值班室作为“信息中枢”，实时对接掘进头需求，动态调整重点区域。

班组无缝衔接，设备检修穿插生产间隙，压缩非生产时间。精准组织使月进尺提高至420米，关键接续巷道提前高质量贯通，为矿井赢得生产接续主动权。（姬绪军）