选煤厂牢固树立人才发展理念，深入推动“全员导师制”，不断为青年员工搭台子、压担子、铺路子，全力打通人才成长“快车道”。

精准滴灌，筑牢成长根基

常态化开展岗位练兵与技能竞赛，定期组织各工种岗位标准流程、故障判断与处理等实操培训，通过“理论精讲+实战演练”的“组合套餐”，手把手传授新技术、新经验及绝技绝活，推动青年员工综合素质提升。

同时，“走出去学习+请进来授课”的双轮驱动培训模式，青年员工不仅有机会到外部学习先进技术，还能通过内部培训提升专业技能。

导师带徒，淬炼一线尖兵

安排青年员工在生产岗位操作、机电维修、煤质化验等多专业进行轮岗锻炼，积累全面且扎实的工作经验，使其对各项业务有更深入的了解和掌握。

同时，推行“以老带新”“以熟带生”的培养模式，精心挑选业务精湛、经验丰富、专业技术功底深厚的业务骨干担任导师，与青年员工签订“师徒协议”，形成三人互助小组。

此外，还充分发挥“四训”机制阵地优势，分门别类开设“安全大讲堂”“通讯员提升班”“班组长学习班”等课程，倾力打造“开放型”课堂。

拓宽选育，激活人才活水

严格按照上级技术员公开选聘工作的要求，秉持“公平公正、竞争择优”的原则，采用“知识笔试+专业技能面试”的双重考核模式选拔技术员。以制度为保障构建“全周期激励体系”。完善薪酬分级评价机制，将年度定岗定级与理论考评、实操表现挂钩；对具备学历、职称、技能晋升条件的员工，确保晋升机会“一个不遗漏”。

坚持“品行好、能干事、敢担当、职工认”的选人标准，通过阳光化选拔、差异化激励，不拘一格选拔人才，让内部评聘、福利待遇、职位晋升等政策向实干者倾斜，持续激活人才队伍“源头活水”。（孙二军  吴毓明）