从“扁鹊行医”看安全管理

魏文王问扁鹊：“你家兄弟谁医术最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”因长兄治病于发作前，名气难传；中兄治病于初起时，名气及乡；自己治病于严重时，因大手术显高明，名气遍全国。

启示：防患于未然，事后控制不如事中，事中不如事前。选煤厂的“未病”是事故隐患，重视排查治理才能提升安全水平。

一起看看选煤厂如何“治未病”：

精准辨识 锁定风险靶点

由专业骨干牵头开展精准辨识，安全、机电等专业人员对照《选煤厂安全规程》，对全厂区进行地毯式排查，重点锁定系统性风险点，形成《动态风险管控清单》，实现“一风险一档案”的精准管理，为风险防控打下坚实基础。

闭环排查 拧紧防控链条

每周二由厂长牵头，班组长、技术员组成联合检查组，按“设备见本色、管线无跑冒、地面无积水、记录无缺项”标准开展检查。发现隐患后，当即明确整改措施、责任人、时限等“五定”要素，形成“检查——整改——复查”的闭环管理链条。

全员联动 激活防控合力

推行“岗位隐患自查积分制”，鼓励员工在操作中通过“手指口述”确认安全状态，发现集控系统数据异常、工器具防护缺失等问题及时报备。

集控员每日汇总隐患信息，检修班组利用停车间隙即查即改，重大隐患则纳入月度技改计划专项推进。

严责厚植 夯实安全根基

厂长与班组签订《隐患管控承诺书》，明确重大隐患漏排将连带考核分管领导；特种作业岗位每日填写《岗位风险告知卡》，车间每周上报自查情况，每周对整改情况“回头看”。

今年以来，该厂累计整改隐患187项，整改率100%，设备故障停机时间同比下降20%，轻伤及以上事故发生率为0。（吴毓明）