“小吴，你看这道自动风门频繁开启，得先检查红外传感器表面是否有灰尘或异物遮挡……”在11207回顺绕道风门口，通风队技术员杨舒强正手把手对员工吴博进行指导。

这是该队推行“全员导师制”的日常一幕，如今在井下巷道、区队学习室、创新工作室，随处可见师徒结对的身影。

自“全员导师制”开展以来，中能袁大滩矿业通风队结合“一通三防”工作高标准、强专业的特性，构建起“技术骨干带操作、班长带管理、安全标兵带规范”的三维导师体系。

该队打破传统“一对一”模式，让21名经验丰富的干部员工担任导师，每人带2-3名不同岗位的徒弟，形成“一徒多师、一师多徒”的协同培养网。

“以前学业务得追着师傅问，现在每天班前会有技术导师划重点，下井有安全导师盯规范，连隐患排查治理难题都有老师傅在线答疑。”入职半年的瓦斯检查工郑伟说。

他的导师团队里，既有全国煤炭行业技能竞赛三等奖获得者、公司瓦斯检查工首席员工白吉，也有入职以来零违章的群监员张辉辉，这种“多维度传帮带”让他三个月就具备了独立上岗的能力。

在仪器仪表室，师徒创效案例更显成效。仪器仪表工张晓科带着两名青年员工开展仪器仪表修旧利废项目，徒弟们提出的“跨型号部件兼容方案”与师傅的精密部件修复手艺碰撞融合，仅7月份1个月就修复瓦检仪、CD4多参数气体测定器等各类仪器仪表15台，节约采购成本数千元。

“徒弟们脑子活，擅长琢磨新方法，我懂老仪器的‘脾性’，互相教着学，比单打独斗强多了。” 张晓科一边忙着手中的活，一边笑着说道。

如今，全员导师制让通风队的人才队伍建设焕发新活力，老员工传技热情高涨，青年员工成长加速，形成了“比学赶超、互助共进”的浓厚氛围。（蔡维文）