在水处理车间的电子屏上，从员工集体宣誓到考勤点到；从安全确认到班前培训……每个环节紧密相扣，这是该车间将九全九双安全生产管理体系转化为实践的生动写照。

建立“九全九双”安全生产管理系统，整合分散管理内容，以流程图实现全流程闭环。

每日班前会员工集体宣誓明责任，考勤点到保全员在岗；安全确认逐项核查设备与环境隐患，班前培训聚焦当日任务要点；风险预想变“一人思考”为“众人研判”，实现“人人知风险、事事有预案”。

日常工作中，员工定时汇报进度，确保动态管控；班后通过积分公示，总结会复盘问题，形成“发现——分析——改进”的完整闭环；设备改造中，车间负责人反复打磨方案，带领班组长和骨干讨论细节，尽显“全员参与、全程管控”精髓。

现场管理中，车间严守安全与质量“双红线”。

安全上，“严禁违规操作设备”“受限空间专人监护”“药剂规范存放”等刚性条款筑牢防线，专人巡查追责；质量上，细化每道工序标准，从原水过滤到药剂浓度控制，从排泥时间到设备反洗，均有明确规范，确保处理水指标全达标。（郑 江  刘贝贝）