中能袁大滩矿业机电队深入践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，打破传统“甲方主导、乙方执行”的管理模式，从“破堵点、提效能、强根基”三个维度精准发力，实现从“单向主导”向“协同高效”转变。

班组协同破堵点

以需求为导向明确“班组互为乙方”定位：生产保障班建立“设备运行反馈台账”，实时记录高压开关柜、排水泵等设备运转情况，交接班时清晰说明设备运行参数偏差及潜在故障风险，减少检修班现场排查时间。

检修班则根据生产班次日作业计划，提前备齐工具、配件，动态调整检修重点，形成“问题反馈——快速响应——优化改进”的闭环机制。

今年以来，通过实施预防性检修、周期性维保和计划性维修的三位一体管理模式，成功地将设备检修时长缩短了15%，关键设备的开机率稳定保持在98%以上。

内外联动提效能

全员开展“一专多能”培训，内容涵盖高压设备操作、水泵维修、电缆故障排查等核心技能，推动员工从“单一岗”向“多面手”转变。

在跨区队资源协同方面，联合矿井其他区队梳理高压电缆、闲置开关、水泵配件等资源，建立“设备与配件共享台账”，实现闲置资源高效调配。

今年以来，累计为掘进区队调剂高压电缆1000余米、闲置开关10余台，降低重复采购成本。

自主赋能强根基

构建并优化了“日常保养——预防检修——专项治理”三级维修体系，其中日常保养涵盖设备常规检查、预防检修聚焦潜在风险预警、专项治理针对复杂故障攻坚，形成闭环管理。

通过定期组织技能培训、案例分享和技术竞赛，持续强化自主维修能力，当前设备自主维修率已超过计划目标15%，显著提升了维修效率与设备可靠性，有效减少了外委维修成本。（刘随平）