当前正值“攻坚四季度、决胜全年红”关键期，中能袁大滩矿业紧扣“稳增长、促发展”目标，以智能化转型为抓手，在安全生产、降本增效、人才建设上精准发力，全力冲刺全年目标。

安全生产，夯基固本

严格落实2025版《煤矿安全规程》等要求，将智能化融入安全管理。井下400米智能综采工作面，采煤机自动割煤、液压支架跟机移架，改变传统“人盯设备”模式；

掘进环节启用半煤岩智能快速掘进系统，实现“一次成巷、支护同步”，单月进尺从300余米升至850米，增幅超150%；

依托万兆环网构建“千眼视频监控系统”，64个AI场景覆盖主要生产环节，AI摄像仪24小时识别隐患，与“干部走动式管理”形成“人机双控”；

智能管控平台实现设备全生命周期管理，故障响应效率提升40%，主煤流人工干预率从75%降至不足15%，安全与产能双提升。

精益经营，提质增效

围绕陕煤集团“四种经营理念”，将精益思维贯穿生产全过程。

材料管理推行“以旧换新”，区队严控材料领用，全流程成本管理精准制定计划，成本指标纳入考核。

修旧利废成全员行动：运输队改造堆煤保护装置，年省维修费超百万元；生产技术中心优化顶部网片搭接长度，单项目年降本近百万元；综掘二队用废旧材料改制设备，一季度省采购费近20万元。“区队库房+井下现场”管控让材料复用率达92%，吨煤材料费降8.7%。

此外，优化皮带运输、减少设备空转降能耗，智能化与精益经营形成“1+1>2”增效合力。

人才建设，凝聚合力

从“育队伍、强技能、聚人心”入手，夯实人才根基。

在技能提升上，创新“每周五警示教育学习、每月全员考试、逢‘五’全系统综合安全检查”机制，搭配每月生产例会难题研讨；常态化开展技术比武、岗位练兵等活动，推动职工从“体力型”向“技能型”转变。

如今，采煤机司机闫东伟实现“轻点按钮管生产”，电工李宁改造堆煤保护装置破解痛点，一线职工成为了“四种经营理念”的践行者。每班作业人员精简，工效同比增8.65%，实现个人与企业同频共振，为全年收官战凝聚磅礴力量。（黄鹏辉  董   冰）