中能袁大滩矿业准备队坚持知行并重、内外兼修，逐步推动班组从生产任务单元向价值创造单元转变，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

夯基固本立规范

盘区开拓现场复杂多变，要求各班组树立“干前定标准、一次就干好”的思想，带领全体职工深入学习标准、掌握标准、总结经验，确保工作流程有规范、工艺参数有标准，以标准的作业流程确保工程质量、效率双提升。

将培训“搬进”生产现场，通过自主分享、传承指导、交流探讨等方式，强化对重点工种、重要岗位和新设备、新工艺的实操培训，为职工“充电赋能”。

同时，积极开展“师徒结对子”活动，以“技术能手+新手”模式，实现“老带新”“新助老”的双向互动、良性循环，有效弥补了职工经验盲区和知识短板，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

精细管理提效益

根据施工工艺特点，按照分线管理、分块核算的原则，对掘进、支护、检修等主要工序环节认真分析，结合工作完成情况及材料消耗定额，细化奖惩和工资结算标准，通过工分考核进行兑现。

同时，坚持一班一策、一地一策，要求各班组精算用工、用料成本，动态分析钻头、钻杆等易耗材料使用情况，科学核定标准消耗量，鼓励职工从节约一根锚固剂做起，真正做到物尽其用。

此外，该队充分发掘内部潜力，积极开展修旧利废、材料回收等工作，不断提高旧锚杆、废钢带复用率，最大限度节约材料成本。

真情服务暖人心

该队通过谈心谈话、班后总结等形式与职工交流，用心听“牢骚”、用情问“委屈”，把职工的需求、想法都摆在桌面上，把事情说透、道理讲通，对合理诉求主动介入、高效处置，使班组心齐、气顺、劲足。

在职工生活服务保障方面，该队与相关单位协调联动，在“同单位同楼层、同班次同宿舍”的分配原则下，鼓励同单位职工自主结合入住。

在班中餐保障方面，新增班中餐保温箱，优先满足不同职工的需求。今年8月份，了解到职工王金全的女儿被西北大学录取后，积极协助办理金秋助学，让温暖及时“到账”。（牛 勇）