中能袁大滩矿业准备队以“四种经营理念”为指引，锚定全年目标任务，以“谋、节、减”全力抓好成本管控，增质增效，降本降耗。

“谋”字当头，算好“管理账”

完善成本管控体系，压实自主管理责任，把成本指标任务层层分解，落实到班组和个人，加大奖罚措施考核兑现。

修编材料管理实施细则，严把材料审批关——入井关——领用关——复用关——考核关“五道关”，实现了井上下材料消耗账目清晰一致，弥补了现场材料管理的不足之处，有效提升了区队的经济效益。

此外，大力开展修旧利废活动，职工对工作现场未使用完的材料以及废旧材料及时回收，升井后登记入库，根据实际情况进行加工改造，现已将三岔风筒、防跑偏保护、漏煤斗、防护罩及材料架等多项小改小革应用于生产实践中，实现了材料复用价值提升与生产工艺优化的双轮驱动。

“节”字为诀，算好“节约账”

抓好工程优化减投入、技术创新提质效、严格考核强责任等方面工作，以“节”字为诀算好节约账，激励全体职工始终如一地保持节俭、节省、节约的好风气。

在112盘区2煤北翼回风绕道及122盘区水泵房管子道跨辅运大巷段挑顶施工期间，紧抓劳动组织，优化劳动工序，挑顶长度由15.4m缩短至7.4m，工期由3天缩短至1天。

此外，将锚索张拉泵与锚杆钻车操作台相连接，改造出的“一体式锚索张拉器”不仅降低了操作危险性，还从之前预紧一根锚索需要6分钟，减为现在的30秒以内即可完成。

“减”字当先，算好“效益账”

教育引导职工树牢“过紧日子”思想，保持“省下的是效益，浪费的是金钱”的恒心，自觉压减生产成本。在明确细化成本指标的基础上，还制订各项工程材料回收指标，并且明确丢失材料相应的处罚标准，出台激励措施，鼓励各班组挖潜增效，提质降本，材料能修必修，能用则用。

此外，材料领取上，采取“以旧换新”制度，提高材料回收率，避免重复投入及积压占用；使用上，坚持“以旧带新”原则，最大限度地把可使用的修复材料及时投入应用，降低生产成本。（牛 勇）