进入12月以来，中能煤矿生产运营公司紧扣“百安”各项工作部署，聚焦冬季安全防控、隐患排查治理、双红线管理等重点工作，创新安全管理举措，精准发力安全管控难点，为确保全年安全生产任务目标圆满完成打响“收官战”。

制度护航

“车辆各运行设备完好、开车前已确认车辆各项指标合乎标准，可以发车！”连日来，该公司在各区队、车间全面掀起岗位“双述”确认活动，截止目前，运行设备完好率达到100%。

生产运营公司强化思想引领，狠抓制度建设，百安活动以来，依托“九全九双”“六精三十六闭环”等安全体系，对标《煤矿安全生产标准化管理体系》，制定下发达标实施方案，集中修订完善了安全风险分级管控、高风险作业管理等78项旧有制度，新增了《全员安全生产责任制》《事故隐患排查治理》等21项关键制度，坚持超前防控+制度合规双轮驱动，推动安全管理的制度化与规范化；针对高风险作业，严格落实“专项方案、专人监护、专业验收”的全过程管控，确保了各类高危作业风险可控、在控。

宣教入心

该公司强化现场安全管控，把安全宣教重心对准一线，加大安全现场教育与“人人讲案例”等活动，采取视频+现场警示守安全等方式，有效防范现场安全风险，压实上岗人员上标准岗责任心。

生产运营公司聚焦重点安全宣教管控，通过开展安全文化“八个一”系列活动，将“安全宣传咨询日”与“全员导师制”多载体融合，强化“安全意识先于安全行为”理念灌输；常态化开展“管理人员学业务”活动，倒逼管理人员熟知生产工艺、精通业务流程，落实“安全环保包联制”；积极推进构建“1202”安全管理体系，巩固提升“零”三违班组创建效果，逐步形成“安全先行、全域管控”的鲜明安全形象。

闭环除险

“严格执行发现问题，整改不到位不丢手，验收不合格不丢手的原则，确保隐患整改销号到位，确保问题闭环整改到位！”在工作现场，该公司跟班领导坚持全程核查三到位。

进入四季度以来，生产运营公司深入开展安全生产综合治理和冬季三防隐患排查治理活动，制定并落实分级分类、精准有效的管控措施，以“1+4”安全风险辨识评估模式为抓手，构建动态可控的风险防控网络。创新推行“4+N”执法式检查模式。严格落实月度检查、机电运输等专项检查20余次，查出隐患均按“五落实”实现闭环整改到位，为该公司实现年度安全生产目标筑牢坚实基础。（王禹璇）