11214智能超长综采工作面安装完成、12204回风顺槽与东翼胶带运输大巷顺利贯通、2煤东翼机头硐室砌碹工程较计划提前23天完成……一月份以来，中能袁大滩矿业重点项目高效推进，硬核实绩筑牢矿井可持续发展根基。

精准施策 “开好局”

锚定“13510”年度工作思路，以“九全九双”安全管理体系为战略引领，强化制度建设，促进依规管理，对照新版《煤矿安全规程》，持续修订完善安全管理各项规章制度，确保制度、规程、现场高效衔接。

严格执行“三个立即”警示教育机制，常态化开展全员安全培训与应急演练，全面增强全员安全履职能力与应急处置水平。

牢树“现场管理为王”理念，纵深推进“1323+N”高风险作业管理、“1123”专业化队伍管理、“1312”零星工程管控走深走实，坚持从严监管，狠抓现场管理各环节见行见效。

真抓实干 “谋新局”

以“三个聚焦”为抓手，锚定“安全有序、高效推进”生产目标，一方面，强化采掘技术管控，深化锚杆锚索支护载荷监测与质量验收，筑牢巷道顶板安全防线；严抓砼路面、喷浆等零星工程品质，提升隐蔽工程内在质量。

另一方面，精进初采末采管理，总结超长工作面末采回撤经验，保障11209、11212工作面安全收尾，严控11211、11216工作面初采顶板稳定，确保作业安全有序。

开拓“一井二盘区两面”新生产格局，持续推进盘区投产接续，对标煤矿生产接续管理规范，动态跟踪112、122盘区采掘进度与工程质量，深耕“双超”目标落地，以“超前监测+超快响应”为核心，推进工业环网升级、监控系统迭代优化。

严丝合缝 “布全局”

构建“四位一体”大成本管控格局，精准把握“强管理、降成本、提效益”核心目标，以“131”全员全流程材料管控体系为依托，建立材料全流程管控体系，在破除粗放管理模式的同时，联动经营与生产系统数据互通，进一步推动经营数字化转型。

深化“线上学练+双述双清”考核及实操实训，推行“整改督办+跟踪复核+销号闭环”模式，夯实考核体系建设与全流程管控。

严格执行“十查十防”安全巡查、“六精六零”标准化交接班制度，构建全周期监管机制，细化考核指标与流程，实现考核精准化、过程透明化、结果刚性化。（盛一丹）