中能煤矿生产运营公司聚焦“管理为纲、服务为要、保障为基、创新为驱、创效为径、创利为果”主线，高质量完成2025年上半年“时间过半、任务过半”目标，交出亮眼成绩单。

管理消缺

将年度任务细化为13个方面、30个类别、116项重点工作，修订安全、生产、经营、党建等制度93项，截至目前，重点工作任务、经营目标均已完成过半。

实施季度履约通报考核，“双述双清”全员达标率80%，PDCA、5W2H工作法及“全员导师制”落地生根。

服务制胜

持续提升精准配煤品质，提高精煤产出率，较考核指标提高2.13%。不断释放选煤厂潜能，精细维保设备，上半年入洗原煤同比增加35.85万吨。严控系统工艺优化过程，矿井水处理率100%，水质稳定优于国标。

创新破局

水处理车间建成“设备-工艺-人员全要素AI智能互动管控”，选煤厂上线“AI智能仓储管理系统”，构建“人防+技防+智防”新格局。

建立“部门协同+区队对接+外委联动”模式，横向打破专业壁垒。聚焦海因里希法则，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”根本转变。

创新攻坚

一方面，积极践行“四种经营理念”，严控非生产支出，推行材料工资“一绳捆”，运营费用较预算降幅达3.83%。

另一方面，创新模式、优化流程，管理创效增效幅度高达180.67%。此外，洗选系统智能改造使设备开机率超92%，日处理能力从1.60万方跃升至2.16万方，实现了系统升级增效。（白   姣）