为深刻汲取事故教训，强化安全意识，近日，辅助运输队组织开展“运输事故案例”专题大讨论活动。活动前，公司总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰深入辅助运输队作业现场、无轨胶轮车库及车辆检测站进行检查指导，详细查看了车辆管理、安全设施及岗位“双述”应用，并就压实安全责任、堵塞管理漏洞提出了明确要求。

在随后召开的事故专题大讨论会上，辅助运输队负责人通报了事故案例概况，并结合检查要求，重点针对违章驾驶、车辆管理混乱、现场监护缺失等管理痛点与薄弱环节进行深入剖析。

与会驾驶员、班组长、队干结合岗位实际，跃发言，从车辆日常检查、停车规范、作业交接到现场监督等多个环节展开剖析，查找潜在风险点。

通过热烈讨论，辅助运输队形成多项共识与改进措施：一是严格执行“停车即锁车”制度，杜绝非驾驶人员操作车辆；二是强化现场作业区域隔离与警示，坚决落实“行车不行人、行人不行车”规定；三是完善车辆交接与巡查机制，确保每辆车状态可控、责任到人；四是加强驾驶员应急处置培训，提升风险辨识与自保互保能力。

此次大讨论不仅统一了思想，更推动了安全管理从“被动应对”向“主动防范”转变。大家纷纷表示，将以事故为镜、以规章为尺，真正做到警钟长鸣、防患于未然，为安全生产持续保驾护航。（高   旭）