水处理车间以“112256”工作思路为根本遵循，持续深化管理提升行动，锚定“精益化、智能化、绿色化”发展目标，全力打造水处理标杆车间。

持续迭代“九全九双”安全管理平台，新增特殊作业智能审批模块，实现高危作业从申请、审批到现场监管的全流程数字化管控。严格落实施工、检修等重点作业场景三级管理机制，通过常态化开展应急演练、复盘典型事故案例，切实提升全员风险防范意识和应急处置能力。

同步推进环保精细化管理，建成智能化水质监测系统，搭建固废全流程跟踪管理台账，确保各项环保指标持续稳定达标。

在队伍建设上，深化“党员先锋岗”示范引领作用，做实“全员导师制”培养模式，构建起“以老带新传经验、以新促老增活力”的良性互动机制。推动党建与文化建设深度融合，精心培育“安全先行、精益运营”两大特色文化品牌，通过标准化阵地建设、党员带头攻坚克难、先进典型选树宣传等举措，营造出积极向上、务实创新的浓厚工作氛围。

党员骨干技术攻关小组，聚焦水质提升核心课题，持续优化工艺流程，强化制水、供水全过程管控，保障供水安全高效。系统推进安全生产标准化建设，创新实施“订单式培训”，围绕AI技术应用等重点内容开展专项培训；常态化组织水处理工艺优化、应急处置实操等技能竞赛，以学促练、以赛促干，全面提升队伍专业素养和综合作战能力。（刘贝贝）